El precio de Stellar ha confirmado un cambio drástico en su estructura de mercado tras perder el soporte crítico de 0.2527 dólares, según el análisis técnico proporcionado por CD Analytics. Esta ruptura, registrada el 17 de noviembre, vino acompañada de un aumento del volumen de comercio del 78%, lo que sugiere una fuerte presión de venta institucional que ha anulado la tendencia positiva previa.
Durante la sesión de 24 horas, el activo descendió un 1.2%, moviéndose desde los 0.2580 hasta los 0.2548 dólares y eliminando las ganancias recientes. El movimiento más decisivo se registró a las 13:00 UTC, cuando un pico masivo de actividad de 30.4 millones de tokens aceleró la caída técnica, superando ampliamente el promedio diario habitual y confirmando la debilidad en la acción del precio.
¿Está el soporte psicológico de 0.2500 dólares en peligro inminente de ruptura?
La incapacidad del token para superar la resistencia establecida en 0.2607 dólares desencadenó una corrección severa que valida el deterioro del impulso alcista actual. Por lo que, la volatilidad actual no es un evento aislado, sino la confirmación de que los vendedores han tomado el control tras la invalidación de la línea de tendencia ascendente que sostenía al activo.
Por otro lado, la blockchain de Stellar enfrenta ahora un escenario desafiante donde la pérdida del nivel de 0.2527 dólares abre la puerta a una prueba del soporte psicológico de 0.2500. Para los inversores, este patrón de consolidación volátil con un rango del 3.3% indica que la incertidumbre direccional podría persistir a corto plazo, aumentando el riesgo de nuevas liquidaciones si no aparece demanda inmediata.
Si los alcistas no logran recuperar rápidamente la zona de 0.2580 dólares para negar la estructura bajista, es probable que la presión vendedora continúe intensificándose. Asimismo, la atención del mercado se centrará en si el volumen de compra logra estabilizarse o si, por el contrario, veremos una capitulación final hacia mínimos inferiores en las próximas sesiones operativas.
